怎么吸引和留住高素质人才？怎么充分释放广大员工的创造潜能？这些都是公司决策层在管理中亘古不变的关注点。

　　11月4-6日，华扬资本第36期股权激励方案设计实战课程在深圳市中油阳光酒店如期进行。这期学员有国资控股的上市公司、有即将在香港上市的民营集团，有深圳本地的投资公司，也有专注互联网金融的国资理财平台等等。

　　企业家们对股权激励的重视凸显了人力资源正在拥有资本的属性，人力资源开始作为一种资本参与到股权、企业控制权的安排上。谈及股权激励，谈及人力资本，国人首先想到的标杆模范是华为。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，朴素的思想，造就杰出的企业，华为的成功源自多种分享计划：员工持股、虚拟利润分享、股票增值权、TUP计划。

　　课程伊始，由华扬资本董事长黄云凯解读股权激励理念。黄老师曾经过多个上市挂牌公司、成长性企业的股权激励设计，从实践中提炼出长期动态优化模型理论，并多次受邀到清华、北大、香港诚大、深交所等机构分享股权激励的内容。大道至简，黄老师从宏观的角度分析股权激励的核心理念是“共创、共享、共担”。股权激励是一种分享价值的文化，是核心价值观的体现，是要找到企业真正的主人。

　　关于黄老师分享的股权激励理念，企业决策者们深表认同。紧接着，由华扬资本的CEO李勇讲解股权激励模式及股权激励配套分配体系设计。李老师主要从股权激励模式的类型、企业行业的类型以及所处不同阶段这三个维度一一剖析。李老师的讲授，穿插着不少经典案例的分享，分析得深入浅出，课间学员反馈受益匪浅，对自己企业的股权激励有不少启发和警示。

　　华扬资本专注股权激励领域十余年，实操项目400余个，无论是从理论角度还是实操经验上都有独到之处。关于股权激励方案设计中最核心的六个部分：定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源，始终是企业家们的关注点。这部分内容由华扬资本股权激励专家胡春老师给学员做系统的梳理和分享。胡老师始终强调方案很重要，但是并不难，理清关键点，学员们是可以通过这几天的学习自己来设计。那么，难点在哪里呢？难在对激励对象的引导，难在对股权的管理，难在对价值的巩固。科学合理的方案固然重要，方案确定以后如何推进并且发挥实效也是不容忽视的。

　　年底往往是企业实施股权激励方案的旺季，仅在十月下旬，短短一周的时间华扬资本就与四家企业敲定了股权激励合作协议，这四家企业分别来自重庆、东莞、湖北和深圳。华扬资本胡老师曾经慨叹“越来越多的企业意识到股权激励的重要性，但我们更希望企业是在发展好时与员工分享，而不是在发展不好时才想到员工”。

　　又一期股权激励课程顺利完结，是结束，更是开始。学员在茶歇时候反馈，这次学习的收获远大于预期，像华扬这种有货有料又有趣，还特别实在的培训机构真的很少了！正如学员所言，华扬资本确实不仅仅是个培训机构，围绕资本市场的咨询、投资服务也是我们的业务重心。专注企业资本价值提升，是我们的核心使命！